Plus que de l'argent
Les changements d'heure choses.
Ainsi, pour comprendre une chose, il est souvent utile de retourner voir ce que la chose était initialement censé être. Comprendre l'économie ne fait pas exception.
Le mot économie on peut faire remonter à la Oikonomos mot grec qui signifie 'celui qui gère un ménage. De Oikonomos a été dérivée oikonomia, qui avait non seulement le sens de la gestion d'un ménage ou une famille, mais aussi des sens, telles l'économie, de la direction, l'administration, l'arrangement, et les recettes publiques.
Le sens enregistrés en premier mot de notre économie, a trouvé dans un ouvrage composé vers 1440, est-ce? La gestion des affaires économiques,? Dans ce cas, d'un monastère. L'économie est enregistré plus tard dans d'autres sens partagé par oikonomia en grec, y compris l'épargne et l'administration. Ce qui est probablement le plus fréquemment utilisé notre sens courant,? Le système économique d'un pays ou une région,? ne semble pas avoir mis au point jusqu'à ce que le 19ème siècle et a joué un rôle beaucoup plus important dans le 20e siècle. La racine du mot se rapporte à la gestion du ménage, ce qui inclut bien entendu l'argent, mais elle englobe beaucoup plus que simplement gérer son argent.
Bien que les préoccupations économiques ont tendance à se regrouper autour de l'argent, il ya plus d'économie que de la comptabilité. De la même manière que l'argent a une façon de toucher tous les aspects de la vie, les racines de l'économie touchent également à tous les aspects de la vie, aussi bien. Par conséquent, une économie est sur la culture et de la morale autant que c'est une question d'argent et les affaires. En fait, on pourrait faire valoir que les aspects monétaires de l'économie sont la manifestation extérieure des aspects les plus subtils et complexes de la culture et la morale.
John Carver a fait une observation similaire dans les années 1980 comme il a commencé à réfléchir à la raison organismes sans but commercial et non-travaillé si dur, mais tend à gagner du terrain si peu. Suite à de nombreuses avancées dans les techniques modernes de gestion, il a commencé à réfléchir au pourquoi il est si difficile de les mettre en pratique. Sa pensée centrée sur boards'the nombreux non-profit et de conseil d'administration de sociétés dont le métier est de guider leurs divers organismes. Il a observé la performance médiocre de travail au tableau partout où il regardait.
Il a commencé dans son livre novateur, les conseils qui font la différence (Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1990), en soulignant le problème qui existe dans un conseil d'administration typiques d'administration. Une prescription correcte, il faut un diagnostic correct. Carver construit sur une idée de Peter Drucker en 1974, qui a dit "? Ya une chose que tous les conseils ont en commun, quel que soit leur situation juridique. Ils ne fonctionnent pas. Le déclin de la Régie est un phénomène universel de ce siècle, "? dit Drucker. Acceptant, Sumek constaté en 1983 que? Le conseil d'administration "processus de gouvernance qui fonctionne moins bien ... De nouvelles approches doivent être développées."? Geneen plaint d'ITT en 1984, "? Parmi les conseils d'administration des sociétés du Fortune 500, on calcule que 95 pour cent ne le font pas entièrement ce qu'ils sont légalement, moralement et éthiquement censé faire. Et ils ne pourraient pas, même si elles le voulaient. "?
Quel est le problème dans la salle du conseil? Ce qui est si injuste que les principaux experts commerciaux ont émis de telles condamnations large de la façon que les conseils fonctionner sur plusieurs décennies?
Carver dit, "? Le problème n'est pas qu'un groupe ou un individu se glisse parfois dans une mauvaise pratique, mais que les individus intelligents et les soins exposent régulièrement les procédures de gouvernance qui sont si profondément vicié.? Sur une base régulière, les questions non résolues important programme de go alors que conseils dépensent des sommes énormes de temps et d'énergie sur des détails qui n'ont aucune influence sur les questions centrales ».
Par exemple, une enquête nationale, une dizaine d'années auparavant constaté que près de la moitié des conseils scolaires de l'Amérique a pris les décisions d'achat des magnétophones, des caméras et des téléviseurs. Je n'ai rien contre les conseils scolaires en particulier, mais le fait est que ceux qui sont chargés de la responsabilité de la position stratégique d'une organisation sont habituellement perdre dans les détails administratifs, à aucun moment, ou une vision pour des préoccupations stratégiques. La position stratégique et les décisions nécessaires pour faire avancer cette position ne peut même pas être considérée du domaine de la minutie administratives telles.
Cette série d'articles de pointe sur des situations ordinaires qui suggèrent conseil d'administration ou directeurs ineptie, et la nécessité de discuter des perspectives de Carver et proposé des solutions à bon nombre des problèmes communs qui ont une incidence négative sur le développement économique des entreprises, institutions et gouvernements. Se pourrait-il que les entreprises, institutions et gouvernements sont paralysés par leurs structures organisationnelles? Carver croit qu'elles sont, et propose une solution pratique.
A propos de l'auteur: Phillip A. Ross a plus de vingt années de leadership ministère chrétien, une vaste expérience dans l'administration, la résolution des conflits, l'écriture, la conception, la commercialisation, de parler en public, a été un propriétaire d'entreprise pendant plusieurs années, et est auteur de plusieurs livres. En savoir plus: www.paross.com
Auteur: Phillip A. Ross
